TIPS MEMINIMALISIR TURNOVER KARYAWAN

Kali ini konsultan supermarket dengan nama Groedu International Consultant di Surabaya, Semarang, Jogjakarta, Bandung, Jakarta dan Denpasar sedang mengulas artikel mengenai SDM yaitu turn over karyawan. Silahkan simak artikel di bawah ini:
1. Rekrut karyawan yang tepat sejak awal
Merekrut karyawan dengan tepat sejak awal merupakan modal pertama dan utama untuk meminimalisir turnover. Gunakan strategi perekrutan secara sederhana dan menyeluruh. Pastikan kemampuan karyawan adalah yang kita butuhkan dan juga latar belakang dari calon karyawan harus tergambar jelas, satu visi pada perusahaan sebelum melakukan seleksi

2. Buatlah sistem SOP dan Jenjang karir dengan jelas.
Prosedur kerja yang jelas dapat membantu karyawan tahu bagaimana menjalankan kerja dengan baik. Tidak adanya prosedur kerja membuat karyawan mengerjakan pekerjaan tanpa cara yang baku dan tidak memperhatikan proses internal perusahaan. Tidak adanya prosedur kerja juga berdampak pada tingkat kecelakaan kerja. Para karyawan wajib mengetahui Sistem jenjang karir perusahaan. Sistem jenjang karir yang menarik akan membuat karyawan berani mengambil keputusan untuk tidak meninggalkan perusahaan karena tahu bagaimana mencapai suatu posisi pekerjaan dengan kerja keras dan bukan dengan subjektivitas dari pimpinan.

3. Berikan kompensasi yang sesuai dan menarik
Beberapa karyawan memiliki kecenderungan untuk membandingkan keuntungan dan penawaran dari perusahaan tempat ia bekerja dengan perusahaan lain yang bisa ia didapatkan. Karyawan akan merasa puas apabila tenaganya ditukar dengan kompensasi yang sesuai oleh karena itu perusahaan harus dengan tepat memberikan kompensasi kepada karyawan baik itu bersifat material maupun non material

4. Kebutuhan meliputi fasilitas kenyamanan, pelatihan, team building
Kebutuhan karyawan pada setiap tahun harus dikaji ulang untuk diperbarui. Memenuhi segala kebutuhan karyawan adalah upaya untuk membuat karyawan merasa nyaman. Yang sering dilewatkan perusahaan adalah kebutuhan akan pelatihan, rasa aman, dan jaminan di masa depan

5. Ciptakan lingkungan kerja yang positif

Berikan apresiasi kepada karyawan karena tak sedikit karyawan yang memutuskan untuk resign karena merasa kerja kerasnya tak dihargai oleh perusahaan. Selalu memberikan tantangan kepada karyawan agar mereka terpacu untuk bekerja dan menumbuhkan komitmen karyawan terhadap perusahaan. Gunakan model kepemimpinan yang tepat dengan pertimbangan visi, misi dan lingkungan perusahaan dan terapkan peraturan yang jelas dan tidak terlalu mengikat.

6. Membangun Tradisi Perusahaan
Membangun tradisi perusahaan yang baik dengan meningkatkan komunikasi secara intens dengan karyawan, kumpulkan dan simpulkan feedback dari mereka. Ajaklah karyawan untuk turut serta dalam pengambilan keputusan perusahaan, dengan begitu karyawan akan merasa memiliki peran penting dalam perusahaan. Dorong jalinan persahabatan antar karyawan dengan mengadakan acara pertemuan bulanan atau per-departemen untuk sekedar bersilaturahmi atau membahas tentang pekerjaan

Setelah kita memahami factor-faktor penyebab turnover dan tips untuk meminimalisir turnover, baiknya kita mulai melakukan evaluasi dari hulu ke hilir proses rekrutmen pada perusahaan kita. Tingkat subjektifitas seorang pemimpin dalam proses rekrutmen juga mempengaruhi kualitas rekrutmen yang dihasilkan. Semakin rendah tingkat subyektifitas seorang pemimpin maka semakin optimal rekrutmen yang dilakukan perusahaan.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut dan pembimbingan mengenai rekrut yang efektif, silahkan hubungi kami di kontak wa 081-252982900. Kami siap membantu. Terima kasih.



Tinggalkan Balasan

Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp