BUSINESS PLANNING, STRATEGY & EXECUTION

BUSINESS PLANNING, STRATEGY & EXECUTION

Tahap ini adalah tahap penting bagi perusahaan yang sedang ingin bertumbuh. Beberapa hal yang menjadi landasan dasar dari pembuatan perencanaan bisnis, antara lain adalah laporan keuangan, laporan output produksi, laporan penjualan. Dari laporan keuangan yang dipaparkan akan terdapat unsur pendapatan dan biaya. Pendapatan yang tinggi tetapi biaya cukup besar, maka mempengarui profit. Sementara itu jika penjualan tinggi tetapi profit yang didapat tetap kecil, maka apa yang kurang?. Begitu pula dengan output produksi yang kecil, maka mempengarui pendapatan perusahaan. Tiga poin ini dikaji agar perencanaan bisnis, stretagi dan eksekusinya tepat guna dan efektif.

Groedu International consultant – adalah konsultan bisnis yang konsen di bidang Ritel modern, Distributor, Manufacturing dan perusahaan lainnya yang membutuhkan kerapian manajemen agar bertumbuh dan profit.

Poin pengembangan bisnis plan

  • One
  • Two
  • Three

Satu adalah terkait akurasi data. Dua terkait pertumbuhan penjualan dan pendapatan. Dua terkait profit & loss.

Business planning & strategy

Business plan akan ditarik dari 3 poin di atas. Jika dari laporan keuangan maka akan mereview pendapatan dan biaya-biaya yang muncul. Misalnya biaya muncul besar adalah dibiaya promosi. Apa yang harus dilakukan adalah mereview :

  • Program promosi yang dibuat.
  • Jumlah pelaksana program promosi.
  • Biaya yang yang harus dikeluarkan dengan wajar.
  • Dampak dan efek dari program promosi.
  • Lakukan penetapan strategy bisnis yang terkait promosi dan kebijakan anggaran, dan pendapatan dari penjualan.
  • Melakukan eksekusi terhadap program yang dibuat dalam program perencanaan bisnis yang terintegrasi termasuk eksekusinya.

Refrensi perencanaan bisnis

Laporan keuangan penting untuk acuan perencanaan bisnis. Dari laporan keuagan bisa dianalisa dan dibuat suatu kebijakan terkait strategi, baik disi Finance & accounting, bagian logistik, bagian marketing dan bagian potensial lainnya di perusahaan.

Kompetitor tidak menutup kemungkinan akan menjadi pengganggu paling besar dalam menetukan kebijakan bisnis. Oleh sebab itu dengan analisa SPIN (Situation, Problem, Implication, Need & solution) dimungkinkan perencanaan bisnis itu dibuat dan dieksekusi.

Penjualan produk yang tidak bertumbuh bisa menjadi akar pemikiran kreatif dalam pengembangan strategi bisnis di masa mendatang, oleh sebab itu penjualan sangat penting bagi perusahaan untuk terus dikembangkan.

Langkah-langkah dalam bisnis plan

Dalam merencanakan bisnis plan dibutuhkan beberapa langkah agar berhasil, dan dibagian ini dibutuhkan kecermatan dalam menjalankan poin-poin penting dalam membuat perencanaan bisnis, oleh sebab itu pandangan dan masukan konsultan sangat penting untuk dipertimbangkan:

  • Mengenali bisnis yang akan dijalankan
  • Membuat rancangan visi dan misi
  • Melakukan marketing analisis
  • Melakukan analisis produk
  • Melakukan analisis manajemen
  • Melakukan analisis keuangan
  • Lakukan proyeksi perencanaan bisnis secara profesional

Analisa kompetitor

  • One
  • Two
how can we help you?

Kontak kami, PT. Groedu Limardi Indonesia, Cito Mall, Lantai UG blok UB 05/03, Jl. A. Yani 288, Bunderan Waru, Surabaya.

Groedu International Consulting sangat membantu ketika set up Ritel Modern Stone Mart beberapa waktu lalu. Mulai dari sistem Manajemen, rekrutment Karyawan, implementasi software, categori manajemen sampai dengan soft oppening.

JENNY STONE MART
Manager, PT. Mitra Niaga Andalan

Mencari Konsultan handal di bidang bisnis, di sinilah anda akan temukan!