MENGENAL BUSINESS PLAN DAN KOMPONEN PENYUSUNNYA

Pada kesempatan ini kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Supermarket yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel tentang apa yang dimaksud dengan business plan beserta komponen-komponen yang harus diikutsertakan dalam pembuatannya.
Business Plan atau diartikan juga dengan rencana bisnis merupakan peta perjalanan bisnis anda yang mana akan memberikan arahan sehingga masa depan bisnis dapat terencana dan membantu anda menghindari rintangan di jalan. Anda memerlukan waktu lebih untuk membuat business plan, sehingga business plan anda dapat menyeluruh, akurat, dan menjaganya agar tetap terkini. Rencana bisnis anda harus sesuai dengan pedoman secara umum terkait bentuk dan konten. Setiap bagian harus menyertakan elemen spesifik dan menjawab pertanyaan yang kemungkinan besar akan ditanyakan oleh pembaca business plan anda. Secara umum, rencana bisnis memiliki komponen-komponen berikut.

Halaman Judul
Rencana bisnis harus disajikan dalam format dengan sampul yang mencantumkan nama bisnis, nama pembuat bisnis, alamat, nomor telepon, email dan situs web jika, serta tanggal operasi. Anda tidak perlu menghabiskan banyak uang untuk membuat cover mewah. Pembaca hanya menginginkan rencana yang terlihat profesional dan mudah dipahami. Selanjutnya diikuti dengan daftar isi. Sehingga pembaca dapat dengan mudah menemukan informasi yang diinginkannya.

Executive Summary
Executive Summary atau ringkasan business plan anda. Tuliskan secara ringkas alasan anda untuk membuat business plan. Poin ini akan secara langsung menginformasikan hal apa yang anda inginkan.Misal apakah anda mencari pinjaman Rp.50.000.000 untuk membangun sebuah gedung? Pinjaman sebesar Rp. 25.000.000 untuk membeli peralatan baru? Bagaimana anda akan membayar kembali pinjaman anda, dan dalam jangka waktu seperti apa? Apa keuntungan bagi pembaca? Dan semua pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan situasi anda. Ringkasan atau pernyataan harus tidak lebih dari setengah halaman dan harus menyentuh elemen-elemen berikut.
• Konsep bisnis menggambarkan bisnis, produknya, pasar yang dilayaninya, dan keunggulan kompetitif bisnisnya.
• Fitur keuangan termasuk sorotan keuangan, seperti penjualan dan keuntungan.
• Persyaratan keuangan menyatakan berapa banyak modal yang dibutuhkan untuk memulai atau ekspansi, bagaimana modal akan digunakan dan jaminan apa yang tersedia.
• Informasi yang relevan tentang perusahaan.
• Prestasi besar menunjukkan hal-hal yang perlu diperhatikan, seperti hak paten dan uji coba pemasaran.

Deskripsi Bisnis
Deskripsi bisnis biasanya dimulai dengan penjelasan singkat tentang industri. Saat mendeskripsikan industri, diskusikan apa yang terjadi sekarang dan juga prospek masa depan. Lakukan riset yang diperlukan sehingga anda dapat memberikan informasi tentang semua berbagai pasar dalam industri, termasuk referensi untuk produk baru atau perkembangan yang dapat menguntungkan atau menghambat bisnis anda. Dasarkan pengamatan anda pada data yang andal dan pastikan untuk mencatat dan mengutip sumber informasi bila perlu. Ingatlah bahwa bankir dan investor ingin mengetahui hal penting seperti itu, mereka tidak akan mengambil risiko atas asumsi atau dugaan.

Deskripsi Produk atau Layanan
Deskripsi bisnis dapat terdiri dari beberapa paragraf hingga beberapa halaman, tergantung pada kompleksitas rencana anda. Ketika anda menggambarkan produk atau layanan anda, pastikan pembaca memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang anda tuliskan. Jelaskan bagaimana orang menggunakan produk atau layanan anda dan bicarakan tentang apa yang membuat produk atau layanan anda berbeda dari yang lain di pasaran. Jelaskan secara spesifik apa yang membedakan bisnis anda dari para pesaing Anda.

Analisis Pasar
Analisis pasar yang menyeluruh akan membantu anda menentukan prospek dan membantu anda untuk menetapkan strategi penetapan harga, distribusi, dan promosi yang akan memungkinkan perusahaan menjadi sukses di hadapan pesaing anda, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Mulailah analisis pasar anda dengan mendefinisikan pasar dalam hal ukuran, demografi, struktur, prospek pertumbuhan, tren, dan potensi penjualan. Selanjutnya, tentukan seberapa sering produk atau layanan anda akan dibeli oleh target pasar anda. Kemudian cari tahu potensi pembelian tahunan. Kemudian cari tahu berapa persen dari jumlah tahunan yang dapat anda capai. Ingatlah bahwa tidak ada yang mendapat pangsa pasar 100 persen, dan sesuatu yang sekecil 25 persen dianggap sebagai pangsa dominan. Pangsa pasar Anda akan menjadi tolok ukur yang memberi tahu anda seberapa baik kinerja anda mengingat proyeksi perencanaan pasar Anda.

Analisis Kompetitif
Tujuan dari analisis kompetitif adalah untuk menentukan kekuatan dan kelemahan para pesaing di pasar anda, strategi bisnis yang akan memberi anda keuntungan yang berbeda, dan hambatan yang dapat dikembangkan untuk mencegah persaingan memasuki pasar anda.
Langkah pertama dalam analisis pesaing adalah mengidentifikasi persaingan langsung dan tidak langsung untuk bisnis anda, baik sekarang maupun di masa depan. Setelah anda mengelompokkan pesaing anda, mulailah menganalisis strategi pemasaran mereka dan mengidentifikasi area yang rentan mereka dengan memeriksa kekuatan dan kelemahan mereka. Ini akan membantu anda menentukan keunggulan kompetitif anda yang berbeda.

Operasi dan Manajemen
Komponen operasi dan manajemen dari rencana anda dirancang untuk menggambarkan bagaimana fungsi bisnis secara berkelanjutan. Rencana operasi menyoroti logistik organisasi, seperti tanggung jawab tim manajemen, tugas yang diberikan kepada masing-masing divisi dalam perusahaan, dan persyaratan modal dan biaya yang terkait dengan operasi bisnis.

Komponen Keuangan dari Rencana Bisnis Anda
Setelah mendefinisikan produk, pasar, dan operasi, area berikutnya yang menjadi perhatian anda adalah tiga laporan keuangan yang membentuk tulang punggung rencana bisnis Anda yaitu laporan laba rugi, laporan arus kas, dan neraca. Laporan laba rugi adalah laporan sederhana dan langsung tentang kemampuan menghasilkan uang dalam bisnis anda. Laporan arus kas adalah salah satu alat informasi paling penting dalam bisnis anda, karena itu menunjukkan berapa uang yang masuk dan keluar, serta darimana sumber dan tujuan penggunaannya. Laporan keuangan terakhir yang anda perlukan adalah neraca. Neraca adalah ringkasan dari semua informasi keuangan sebelumnya yang dipecah menjadi tiga bidang yaitu aset, kewajiban, dan ekuitas.

Dokumen Pendukung
Di bagian ini, sertakan dokumen lain yang menarik bagi pembaca. Seperti resume, kontrak dengan pemasok, pelanggan, atau klien, surat referensi, dan hal lain yang relevan dengan rencana bisnis Anda.

Demikian artikel dari kami tentang business plan. Terimakasih karena telah berkunjung ke website kami, dan semoga bermanfaat bagi para pembaca. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas, cara membuat business plan, membutuhkan bimbingan dalam memanajemen bisnis ritel/supermarket anda, atau ingin bantuan untuk membangun sebuah bisnis startup, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau kontak langsung kami 081-8521172 & 081-252-982900. Kami siap membantu.



Tinggalkan Balasan

Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp