Layanan Jasa

SYSTEM MANAGEMENT RITEL MODERN CONSULTING

Pada bagian ini konsultan membantu dalam mendesain sistem manajemen ritel modern, mulai dari struktur organisasi ritel modern secara normatif, sampai dengan SOP ( Standard operation procedure), flow chart dan intruksi kerja lengkap dengan job description dan job specification masing-masing fungsi jabatan dalam strutur organisasi. Dengan desain sistem manajemen Ritel modern diharapkan bisa beroperasional secara outopilot tanpa keterlibatan banyak investor, karena semua yang mengerjakan para profesional yang direkrut oleh konsultan. Oleh sebab itu banyak keuntungan dan manfaat dalam penggunaan jasa konsultan karena kompas dan proses bisnis sudah dikuasai oleh konsultan, sehingga ritel modern beroperasional dengan baik.

read more
SYSTEM MANAGEMENT DISTRIBUTOR PROFESIONAL CONSULTING

Pembentukan sistem manajemen Distributor profesional cukup penting untuk dilakukan, hal ini terkait dengan margin distributor yang sangat minim, sehingga Distributor yang dibentuk bisa berkesinambungan dalam jangka panjang. Perhatian utama dalam konsultasi distributor yang profesional adalah kerapian manajemen khususnya di sistem manajemen dasar, yakni terdapat struktur organisasi perusahaan yang normatif, ada job description dan job spesification, SOP dan intruksi kerja. Serta ada informasi manajemen dalam bentuk software Distribusi dan SFA (Sales force automation) yang membantu dalam operasional di lapangan. Perapian di AR manajemen, territory manajemen agar operasional sales force efisien, dan pengelolaan principal dengan logistik dan pengelolaan AP ( account payment) yang benar.

read more
ACCOUNTING & INTERNAL AUDIT

Bagian ini memang tidak terpisahkan dengan Sistem manajemen yang terintegrasi. Konsultan kami akan memberikan pandangan pentingnya mengelolah Finance & accounting dengan baik agar manajemen yang sudah dibentuk dapat ditinjau di sisi keuangan. Konsultan akan memberikan pandangan mengenai software accounting yang dipakai. Laporan keuangan yang wajib dibaca, dan laporan-laporan lainnya yang akan dipakai sebagai landasan Strategi manajemen dalam membuat kebijakan. Di sini konsultan akan membantu menganalisa dan mendesain flow chart fungsi-fungsi di bagian akunting dan keuangan, termasuk SOP Finance & accounting yang meminimalkan resiko Fraud yang dilakukan pihak internal maupun pihak external. Meskipun ini adalah layanan optional, tetapi bagi kami adalah bagian penting selain bagian lainnya.

read more
MANUFACTURING SYSTEM MANAGEMENT CONSULTATION

Manufacturing system management Consulting lebih bagaimana membuat sebuah perusahaan yang memproduksi produk bisa lebih efektif dan efisien. Tinjauan utama yang akan dilakukan adalah analisis fungsi-fungsi Sumber daya manuasia di dalam pabrik, mulai dari struktur organisasi yang ada akan direview. Pada umumnya pabrikan tidak memiliki fungsi yang lengkap di dalam pabriknya. Konsultan akan mengintegrasikan dan mengefektifkan organisasi dalam pabrik.

read more
MARKETING PLAN PEMASARAN PRODUK PRODUSEN

Tidak menutup kemungkinan ada produsen yang berfokus diproduksi saja sehingga dalam memasarkan produk, produsen menyerahkan ke pihak lain untuk memasarkannya. Salah satunya produsen yang hanya menerima pekerjaan membuat produk merek orang lain. Namun ada pula yang mendistribusikannya sendiri. Ada 2 metode dalam mendistribusikan produk sendiri. 1) Dengan cara membuka kantor cabang yang dibutuhkan di kota-kota besar. 2 ) Bekerja sama dengan mitra distributor lokal yang ada di kota-kota karesidenan.

read more
ISO CONSULTING

Layanan ISO adalah layanan optional apabila perusahaan sudah merapikan sistem manajemennya. Seperti yang diketahui konsep ISO 9001 : 2015 meneropong management resiko sebagai landasan dasar dari pengerjaan ISO. Pihak klien dapat meneruskan apa yang sudah dilakukan konsultan yang telah merapikan sistem manajemen, baik yang bentuknya Ritel modern, Distributor, dan manufacturing. Khususnya produk-produk makanan sertifikasi ISO sangat penting dijalankan.

read more
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CONSULTING

Konsultasi bidang ini merupakan optional. Terpisah atau berdiri sendiri. Misalnya konsen untuk pengembangan departement HRD. Konsultan akan membantu merumuskan departement HRD yang normatif dan merekrut manajer HRD dan staf HRD yang dibutuhkan. Kosultan juga akan membantu membuat dokumen mulai SOP HRD, Intruksi kerja dan Flow Chart HRD. Serta penggunaan software pay roll & HRD yang dibutuhkan.

read more
BUSINESS PLANNING, STRATEGY & EXECUTION

Tahap ini adalah tahap penting bagi perusahaan yang sedang ingin bertumbuh. Beberapa hal yang menjadi landasan dasar dari pembuatan perencanaan bisnis, antara lain adalah laporan keuangan, laporan output produksi, laporan penjualan. Dari laporan keuangan yang dipaparkan akan terdapat unsur pendapatan dan biaya. Pendapatan yang tinggi tetapi biaya cukup besar, maka mempengarui profit.

read more
how can we help you?

Kontak kami, PT. Groedu Limardi Indonesia, Cito Mall, Lantai UG blok UB 05/03, Jl. A. Yani 288, Bunderan Waru, Surabaya.

Groedu International Consulting sangat membantu ketika set up Ritel Modern Stone Mart beberapa waktu lalu. Mulai dari sistem Manajemen, rekrutment Karyawan, implementasi software, categori manajemen sampai dengan soft oppening.

JENNY STONE MART
Manager, PT. Mitra Niaga Andalan

Mencari Konsultan Ritel modern di sinilah anda akan temukan?

Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp