6 POIN PENTING DALAM MEMPERBESAR SKALA OPERASI RITEL ANDA

Banyak bisnis yang sedang berkembang mencapai titik di mana mereka mulai melampaui pasar mereka saat ini. Mungkin Anda sudah berhasil menangkap banyak pelanggan di area lokal Anda. Mungkin bisnis regional Anda telah berkembang menjadi pilihan utama dalam kategori Anda. Apa pun masalahnya, Anda mungkin menemukan diri Anda menjajaki kemungkinan berkembang di luar wilayah Anda dan menjadi nasional.
Artikel ini akan menjelaskan praktik terbaik yang harus diikuti perusahaan saat meningkatkan operasi regional ritel mereka ke tingkat nasional.

1. KEMAMPUAN DAN PERMINTAAN YANG ADA
Jika Anda telah melakukan penskalaan secara regional, kemungkinan Anda memiliki kebijakan dan proses yang sudah ada dan dapat diulang di seluruh lokasi regional Anda. Meskipun memiliki prosedur seperti itu adalah awal yang baik, mereka akan diuji ketika Anda menerapkannya secara nasional.
Jadi, evaluasi proses Anda dan tentukan apakah proses tersebut dapat diulang di negara bagian dan wilayah lain. Perhatikan perbedaan utama antara lokasi yang berbeda. Ingatlah bahwa undang-undang, iklim, dan budaya akan berbeda dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya, dan Anda mungkin perlu menyesuaikan proses Anda agar dapat berfungsi di wilayah lain.
Anda juga harus menilai permintaan produk di wilayah lain. Anda mungkin penyedia masuk di kota atau negara bagian tertentu, tetapi permintaan yang sama mungkin tidak sekuat di luar negara bagian. Jika ini masalahnya, buatlah rencana untuk menghasilkan permintaan. Petakan kampanye pemasaran sehingga Anda dapat mendorong kesadaran merek di wilayah lain dan memasuki pasar baru.

2. MODAL DAN SUMBER DAYA
Anda juga harus memastikan bahwa Anda memiliki sumber daya yang cukup untuk mendukung strategi Anda. Pendanaan adalah hal terpenting yang perlu Anda miliki. Temukan investor yang bersedia berinvestasi dalam bisnis Anda untuk mewujudkan visi Anda. Selain pendanaan investor, ada metode lain untuk memperoleh modal termasuk memperoleh pinjaman usaha atau jalur kredit dan menggunakan dana yang dihasilkan secara internal. Metode pendanaan yang tepat tergantung pada situasi Anda; tetapi apa pun yang Anda putuskan, pastikan bahwa Anda memiliki gagasan yang baik tentang berapa banyak biaya ekspansi dan bagaimana Anda akan memperoleh (dan dalam beberapa kasus, pengembalian) dana yang diperlukan.
Selain itu, bermitra dengan entitas lain juga bisa menjadi pilihan yang baik. Akan lebih baik jika Anda mengundang rekan-rekan pengusaha untuk kemitraan bisnis sehingga Anda tidak harus menanggung semua beban pada diri Anda sendiri. Akan lebih mudah untuk meningkatkan skala bisnis Anda dengan cara ini dengan lebih banyak orang dan tenaga kerja.

3. RANTAI PASOKAN DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN
Manajemen rantai pasokan di tingkat nasional hadir dengan lebih banyak tantangan dan kompleksitas, itulah sebabnya Anda harus hati-hati menyusun strategi yang memastikan produk Anda sampai di lokasi yang tepat dan waktu yang paling optimal.
Manajemen rantai pasokan adalah masalah umum yang harus dihadapi banyak bisnis ritel, terutama selama pandemi ini. Dan jika ada satu hal yang dapat diambil dari pengalaman ini, ada banyak aspek yang perlu Anda optimalkan. Agar berhasil berkembang secara nasional, Anda benar-benar harus memetakan manajemen dan distribusi rantai pasokan Anda.
Juga, ingat bahwa strategi rantai pasokan yang terencana dengan baik sangat penting, terutama di lingkungan saat ini. Dengan banyak rantai pasokan yang menghadapi kekurangan dan penundaan, perencanaan ke depan yang cermat, bersama dengan kelincahan, adalah suatu keharusan.
Tentu saja, tidak setiap bisnis bisa seperti Target dan mencarter kapal kargonya sendiri. Di sinilah vendor yang tepat akan berperan.
Saat Anda berekspansi, Anda harus memastikan bahwa vendor yang mendukung rantai pasokan dan distribusi Anda juga memiliki kemampuan untuk go nasional.
Saat menyimpan atau mengangkut barang dagangan, misalnya, sangat ideal untuk bermitra dengan vendor yang memiliki armada dan fasilitas di seluruh negeri dibandingkan bekerja dengan perusahaan yang memiliki kehadiran nasional terbatas.
Melakukannya akan membuat pemindahan produk antar lokasi menjadi lebih cepat dan lebih hemat biaya, membuka jalan bagi lokasi dengan persediaan yang baik.

4. TEKNOLOGI
Kebutuhan teknologi Anda juga harus tumbuh seiring dengan bisnis Anda. Pastikan bahwa tumpukan teknologi Anda disiapkan untuk sukses dengan mengambil langkah-langkah ini.
Gunakan platform teknologi yang dapat disesuaikan dengan Anda. Hindari solusi yang tidak fleksibel atau rumit (seperti sebagian besar perangkat lunak lokal) dan alih-alih memilih sistem berbasis cloud yang memudahkan untuk menambahkan lebih banyak pengguna, akun, atau lokasi.
Saat operasi Anda menjadi lebih kompleks, semakin penting bagi Anda untuk mengintegrasikan berbagai sistem yang Anda gunakan.
Perusahaan saat ini tidak menjalankan satu sistem — mereka mungkin memiliki selusin atau lebih sistem. Jika sistem tersebut tidak bekerja sama, mereka menciptakan silo, yang pada gilirannya melipatgandakan masalah komunikasi dan manajemen seiring pertumbuhan perusahaan Anda.
Inilah mengapa sangat penting untuk memastikan bahwa solusi Anda dapat “berbicara” satu sama lain. Mengadopsi aplikasi perangkat lunak yang terintegrasi dengan alat lain yang Anda gunakan, baik melalui integrasi asli atau API terbuka. Ini memastikan aliran data yang lancar dari satu solusi ke solusi berikutnya, sehingga Anda dapat mengurangi pekerjaan manual, kesalahan manusia, dan inefisiensi.

5. PEMASARAN
Pemasaran — khususnya pemasaran digital — adalah bagian penting dari setiap ekspansi nasional, itulah sebabnya para ahli merekomendasikan untuk meningkatkan kehadiran online Anda saat Anda berkembang. Pemasaran digital modern sangat terperinci, sesuatu yang harus dimanfaatkan oleh semua bisnis ketika ingin berekspansi ke pasar baru. Ini berarti membuat halaman unik untuk setiap pasar lokal (negara bagian atau kota), menyusun iklan yang disesuaikan secara geografis, mengubah harga agar sesuai dengan pajak negara bagian, dan berinvestasi lebih banyak ke lokasi yang menunjukkan tingkat permintaan yang tinggi.”

6. MANAJEMEN TOKO
Dalam hal manajemen toko di tingkat nasional, tips berikut akan membantu Anda menjaga kelancaran operasional di semua lokasi Anda.

• Dapatkan manajer distrik yang tepat. Manajer distrik — yaitu, seseorang yang dipekerjakan untuk mengawasi toko ritel di dalam area atau distrik tertentu — akan memainkan peran kunci dalam ekspansi Anda. Karena itu, penting untuk mempekerjakan orang yang tepat untuk mengelola berbagai distrik. Bergantung pada struktur tim yang ada, Anda dapat memilih untuk mempromosikan orang dari dalam. Ini memberi Anda keuntungan memiliki individu yang sudah terbiasa dengan cara Anda beroperasi. Pastikan saja bahwa anggota tim ini bersedia melakukan perjalanan atau pindah ke area tempat Anda mendirikan toko. Atau, mempekerjakan secara eksternal mungkin merupakan pilihan yang lebih baik jika Anda mencari seseorang dengan ide-ide segar atau jika Anda membutuhkan orang yang memiliki keahlian lokal atau regional.

• Audit lokasi anda secara teratur. Terlepas dari strategi perekrutan Anda, pastikan bahwa manajer distrik Anda secara teratur mengaudit lokasi Anda. Mereka harus melakukan kunjungan dan inspeksi di dalam toko untuk memastikan bahwa semua pedoman dan proses merek Anda dilakukan dengan benar. Anda dapat membuat tugas ini lebih mudah dengan memanfaatkan solusi audit ritel yang menawarkan alat canggih untuk membantu inspeksi toko, komunikasi, manajemen tugas, dan banyak lagi. Informasi dan alat penting, seperti daftar periksa, tugas, percakapan, dan item tindakan, semuanya disimpan dalam satu platform, sehingga menyederhanakan cara Anda melakukan audit dan inspeksi.

Semoga bermanfaat, dan jika Anda membutuhkan informasi lebih lengkap perihal manajemen ritel atau scale up ritel, silahkan hubungi kami DISINI, kami siap membantu Anda.



Tinggalkan Balasan

Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp